Tableaux comparatifs
Les points de convergence et de divergence entre la culture des femmes et la culture organisationnelle,
selon Simone Landry.
La section suivante résume, dans quatre tableaux comparatifs, les similarités et
les différences entre la culture traditionnelle des femmes et la culture organisationnelle
dominante.
Ces tableaux ont été présentés par Simone Landry lors d’une communication
intitulée « Culture organisationnelle, culture des femmes et groupes populaires » donnée
dans le cadre de l’Université d’été organisée par le Centre
de formation populaire (CFP) en août 1994.
Ils ont d’abord été publiés dans l’article suivant :
Landry, Simone. 1990. « De l’insertion des femmes dans les hautes sphères
des organisations », dans Tessier, R. et Y. Tellier (dir), Changement
planifié et
développement des organisations, t. 2, Priorités actuelles et futures, Sillery, Presses
de l’Université du Québec p. 121-156.
Les quatre tableaux comparatifs sont les suivants :
- Tableau 1
Points de convergence et de divergence entre la culture des femmes et la culture organisationnelle
relativement au pouvoir et leurs conséquences.
- Tableau 2
Points de convergence et de divergence entre la culture des femmes et la culture organisationnelle
relativement à la compétition et à la collaboration et leurs conséquences.
- Tableau 3
Points de convergence et de divergence entre la culture des femmes et la culture organisationnelle
relativement à l’échec et à la réussite et leurs conséquences.
- Tableau 4
Points de convergence et de divergence entre la culture des femmes et la culture organisationnelle
relativement à la sphère organisationnelle et à la sphère domestique et leurs conséquences.
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